Управление человеческими ресурсами организации

Сегодня руководители HR-департаментов входят в топ-менеджмент организаций, осуществляют деятельность на стратегическом уровне управления. Поэтому компании борются за возможность привлечь в свои ряды лучших выпускников, обладающих потенциалом для карьерного роста и профессионального развития.

Поступить на управление человеческими ресурсами организации

Нажимая кнопку отправить, вы согласны с условиями обработки персональных данных

0 %

раз вырос рынок вакансий управления персоналом

0 + млрд.

за год в России составляет доход из 5 сегментов данной сферы

млн.чел

общая потребность в персонале на предприятиях реального сектора экономики

0 + р.

средняя зарплата по России, которую предлагают работодатели в сфере HR

6 причин начать карьеру в сфере управления человеческими ресурсами организации

Выпускники данной программы обладают способностями анализировать, определять и эффективно использовать человеческий, социальный и интеллектуальный капитал, а также накопленные организацией знания, применяя при этом необходимые лидерские и коммуникативные навыки. В ходе обучения студенты научатся самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, и социальную значимость, обеспечивать их реализацию.

Поступить на управление человеческими ресурсами организации

Нажимая кнопку отправить, вы согласны с условиями обработки персональных данных

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ: КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Интернет-маркетолог разрабатывает digital-стратегию, запускает рекламные кампании и анализирует их эффективность. Он знает, как повысить прибыль компании и сделать ее по-настоящему узнаваемой, управляет всеми процессами продвижения и владеет полным набором инструментов для этого.

Кадровый консалтинг (Предмет, методология и понятийный аппарат курса. История становления рынка консалтинговых услуг. Профессиональные объединения консультантов. Рынок консалтинговых услуг. Основные черты, которыми должен обладать консультант. Внешние и внутренние консультанты. Этапы консультационной работы. Кадровый консалтинг: сущность, функции и структура. Деятельность консалтинговых компаний. Система подбора консультантов. Сценарии работы консалтинговых фирм с корпоративными организациями. Консалтинг в области кадровой политики и рекрутмента. Совершенствование управления организацией на основе внутреннего консультирования. Консалтинг в области развития персонала.)
Управление талантами и индивидуальная работа с персоналом (Цель, задачи, объект и предмет управления талантами и индивидуальной работы с персоналом как HR-технология. Методология исследования в управления талантами как HR-технологии. Методы исследования в управлении талантами организации как HR-технологии. Теоретические основы управления талантами. Эволюция представлений, основные исторические этапы исследований, современные исследования в области управления талантами. Процессы и элементы управления талантами. Психологические основы стимулирования таланта: мотивирование креативности персонала. Обучение и развитие креативности у сотрудников. Политика и индивидуальные программы привлечения и удержания талантливых сотрудников в организации.)
Коуч-технологии (Понятие коучинга. История происхождения термина и вида деятельности. Отличие коучинга от консультирования и психотерапии. Преимущества коучинга как вида психологической помощи. Элементы коучинга: личность коуча, личность ведомого, организационно культурная среда, технология коучинга, соотношение между ними. Принципы коучинга. Принципы позитивности, включенности, совместности успеха, активности и ответственности, творчества, осознания личных ресурсов, системности. Этапы коучинга: различные модели. Схема «GROW» и ее развитие. Критерии эффективности коучинга. Процедура оценки эффективности. Оценка достижений целей коучинга. Оценка эффективности руководителя. Оценка эффективности коуча. Обратная связь в процессе коучинга и при его завершении. Анализ сильных и слабых сторон.) Управление взаимоотношениями с клиентами (Теоретические основы управления взаимоотношений с клиентами в современном маркетинге. Роль клиента в маркетинге взаимоотношений. Методы исследования ценности клиентов. Удовлетворенность клиентов в маркетинге взаимоотношений. Управление взаимоотношениями с клиентами. Управление взаимоотношениями с клиентами на различных рынках.)
Корпоративное управление и устойчивое развитие (Корпоративное управление. Механизм реализации принципов корпоративного управления. Зарубежные модели корпоративного управления. Совет директоров и топ-менеджмент в системе корпоративного управления. Теоретические основы концепции устойчивого развития. Корпоративная социальная ответственность как инструмент достижения устойчивого развития на микроуровне. Роль государства в популяризации и регулировании социальной ответственности бизнеса. Корпоративная социальная политика. Вклад компаний в устойчивое развитие территорий присутствия. Оценка показателей организации в контексте устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса.)
Современные технологии управления человеческими ресурсами организации (Управление людьми в организации: сущность, эволюция, основные концепции. Разработка концепции управления человеческими ресурсами в рамках стратегического подхода к развитию организации. Управление человеческими ресурсами в условиях глобализации. Особенности функционирования системы управления человеческими ресурсами в контексте инновационного развития. Современные технологии управления человеческими ресурсами организации. Компетентностный подход в управлении человеческими ресурсами. Наем и адаптация персонала в организации. Мотивация и стимулирование труда. Оценка и аттестация работников. Развитие человеческих ресурсов, работа с талантами. Государственная система управления человеческими ресурсами. Концепция достойного труда и особенности ее реализации в Российской Федерации.)

Проводит исследования и тестирует гипотезы, улучшает продукт и делает его более привлекательным. Анализирует метрики и обеспечивает бизнесу стабильную прибыль.

Обращение
директора филиала

С большим удовольствием приветствую абитуриентов – будущих студентов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, выбирающих для обучения Липецкий филиал Финуниверситета.

Вы сделали абсолютно правильный выбор. Финансовый университет – это узнаваемый в России и за рубежом бренд, который создан усилиями большой семьи ученых-исследователей, преподавателей, сотрудников, студентов и выпускников. Мы – крупнейший экономический университет России.
Каждый выпускник школы и колледжа выбирает для себя дорогу в будущее. Наиболее значимыми ресурсами человечества являются знания, без которых невозможен какой-либо устойчивый прогресс. Решающую роль в получении знаний играет образование. Поэтому выбор будущей специальности и учебного заведения, где он её освоит, – один из самых важных в жизни молодых людей.
Липецкий филиал Финуниверситета имеет все условия для формирования глубоких профессиональных навыков по направлениям подготовки в очной, очно-заочной и заочной форм обучения.
Специалисты, получившие образование в нашем вузе, весьма востребованы на рынке труда, что свидетельствует о качественном уровне учебных программ. Мы гордимся тем, что многие организации в разных секторах экономики региона, успешно возглавляют наши выпускники. У нас есть СПО, бакалавриат и магистратура.
С 2014 года в филиале ведется подготовка по очной форме обучения за счет средств федерального бюджета и на платно-договорной основе. Студенческая жизнь стала насыщенной, яркой и динамичной.
Наши преподаватели – это профессионалы, более 80 % имеющие ученые степени и звания, и что не менее ценно – опыт работы по специальности.
Период учебы в Липецком филиале Финуниверситета запомнится Вам не только полезными знаниями и интересными встречами, но и оставит в памяти яркие впечатления о лучших годах в жизни каждого человека – студенчестве.
Мы будем рады видеть Вас в нашем Университете!
C уважением, директор Липецкого филиала Нестерова Н.Н.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Чему вы научитесь?

Обучающиеся углубленно изучают современные компетенции в сфере управления и получают уникальные прикладные знания, которые позволяют быть востребованным на рынке труда

Ключевые дисциплины?

Кадровый консалтинг, управление талантами и индивидуальная работа с персоналом, коуч-технологии, управление взаимоотношениями с клиентами, корпоративное управление и устойчивое развитие, современные технологии управления человеческими ресурсами организации

Срок обучения?

2,6 года, государственный диплом

Кем я стану?

Специалист по кадровой работе
HR-менеджер
Руководитель отдела кадров
Менеджер по персоналу
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Конфликтолог

Кому подойдет?

Людям с аналитическим складом ума, ответственным и умеющим генерировать идеи, готовым брать на себя сложные задачи и с блеском достигать поставленных целей.

Актуальность направления

Благодаря полученным уникальным прикладным знаниям выпускники магистратуры данной программы всегда будут востребованным на рынке труда

Форма обучения

Заочная.

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Липецкий филиал

г. Липецк,
ул. Интернациональная, 12Б

+7 (4742) 27-14-64
+ 7 (915) 558-46-46 (только для сообщений в WhatsApp)